Diagnostic stratégique

Nous vous aidons à analyser en profondeur votre positionnement, vos performances et vos enjeux afin d’identifier les leviers de croissance et d’optimisation.

Nos équipes interviennent depuis l'élaboration du diagnostic jusqu'à la définition du projet stratégique et sa mise en œuvre concrète.

Notre objectif est de rassembler les équipes, les partenaires, ainsi que les clients ou usagers autour d'une vision claire du positionnement actuel et d'une ambition stratégique à court et moyen terme.

Nous mobilisons les quatre leviers suivants lorsque nous élaborons un diagnostic stratégique :

  • Un projet stratégique s'articule autour de trois éléments clés qui structurent l'ensemble de la démarche : la vision (ce qui définit l'entreprise et son rôle), les objectifs, le plan d'action.
  • Un diagnostic fondé sur des faits et partagé est essentiel pour permettre aux parties prenantes de se projeter ensemble vers l'avenir de manière constructive. Il constitue une base incontournable pour co-construire un plan stratégique solide.
  • Le succès du projet stratégique dépend de la capacité à ajuster le modèle opérationnel qui le soutient (comprenant l’offre de services, le modèle économique et le business plan, ainsi que la structure organisationnelle et RH).
  • L'élaboration de la stratégie représente un effort collectif majeur, générant à la fois une dynamique positive et des attentes élevées. Pour prévenir toute déception, la mise en œuvre doit être soutenue par un dispositif de pilotage efficace et performant.

Nous intervenons à chaque étape de l'élaboration du diagnostic stratégique : 

1
Réaliser le diagnostic stratégique en croisant la vision interne avec des données factuelles et les retours des clients ou usagers.
2
Co-construire l’ambition et les priorités stratégiques : formulation de la vision, définition des objectifs stratégiques et, si nécessaire, opérationnels.
3
Concevoir le modèle opérationnel associé : structuration du modèle économique et financier, organisation des ressources humaines et du schéma organisationnel.
4
Développer la trajectoire opérationnelle : planification des actions et définition des indicateurs de performance.
5
Assurer le pilotage du déploiement de la stratégie : mise en place de la gouvernance dédiée, création des outils de suivi et de contrôle, et accompagnement dans le suivi global du projet et de ses différentes phases.

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