Accompagnement du changement

Nous accompagnons vos équipes pour faciliter et dynamiser la réalisation des transformations.

• Élaborer un plan d’accompagnement en phase avec les nouveaux modèles organisationnels et opérationnels 
  Nous co-construisons des plans d’accompagnement sur mesure, adaptés aux spécificités de chaque partie prenante, tout en veillant à la cohérence entre les profils et leurs interactions. Nous établissons des feuilles de route alignées sur les objectifs stratégiques de l’entreprise, en réalisant des analyses approfondies (évaluation des compétences internes, structure hiérarchique et effectifs). Nous intégrons également des innovations RH et managériales, comme la gamification des processus ou l’adoption de nouveaux outils et applications pour dynamiser la transformation.
• Déployer les dispositifs de gestion du changement
  Nous concevons des stratégies de communication, des diagnostics de capacité à changer, ainsi que des programmes de formation et de coaching. Le plan d’action que nous mettons en place se concrétise par des ateliers d’appropriation, des formations individuelles ou collectives, et l’organisation d’événements dédiés : ateliers de Design Thinking, Gaming, ainsi que des supports de communication variés (présentations, démos, newsletters, articles, interfaces numériques). Nous pilotons et supervisons la mise en œuvre du plan pour garantir son succès.
• Favoriser l’adhésion et acculturer au changement à travers le développement des talentsNotre priorité est d’impliquer chaque collaborateur dans la transformation, afin de lui permettre de devenir autonome dans son évolution. Nous accompagnons nos clients dans le développement des ressources humaines à travers des démarches de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), de gestion de la performance et de renforcement des compétences.
• Mesurer et suivre l’adhésion au changement
  Nous mettons en place des actions pour mesurer et suivre l’évolution de l’acculturation au changement. Grâce à des sondages, des ateliers de retour d’expérience (REX) et des outils de pilotage comme l’HR Analytics, nous recueillons les feedbacks du terrain, identifions les obstacles et proposons des améliorations continues pour affiner et ajuster la stratégie en temps réel.